Consulenza e formazione
Lavoro con aziende della distribuzione e della logistica su tre cose: come funzionano davvero negozio e magazzino, come crescono le persone che li guidano, come si progetta una formazione che lascia il segno. Durata e prezzo si decidono dopo aver capito il problema.
Analisi operativa tra negozio e magazzino
- Per chi
- Direzioni e responsabili di punto vendita o di magazzino
- Il problema
- Differenze inventariali, rotture di stock, flussi lenti tra banchina e scaffale, squadre che lavorano in emergenza.
- Cosa faccio
- Osservo il lavoro sul posto, incrocio processi e numeri, parlo con chi lo fa ogni giorno.
- Cosa ricevi
- Un rapporto scritto con le priorità, le cause e un piano di interventi in ordine di impatto.
Percorso per responsabili di reparto e di punto vendita
- Per chi
- HR e direzioni che vogliono far crescere capi reparto e store manager
- Il problema
- Bravi tecnici promossi a capi senza strumenti per guidare le persone, organizzare i turni, leggere i numeri.
- Cosa faccio
- Un percorso pratico in azienda, costruito sui vostri casi, con strumenti da usare dal giorno dopo.
- Cosa ricevi
- Il percorso, i materiali e una verifica dei risultati a distanza di qualche settimana.
Progettazione della formazione aziendale
- Per chi
- HR, direzioni ed enti formativi
- Il problema
- Corsi che non lasciano traccia, bisogni formativi non chiari, finanziamenti difficili da usare bene.
- Cosa faccio
- Analisi dei bisogni, progetto del percorso, scelta del finanziamento più adatto, valutazione dei risultati.
- Cosa ricevi
- Un progetto formativo pronto da realizzare, con obiettivi e modo di misurarli.
Raccontami il problema
Due righe bastano. Ti rispondo io, di solito entro due giorni lavorativi. Scrivermi non ti iscrive a nessuna newsletter.